Khi nhân viên thiếu động lực, câu hỏi đặt ra là có nên tăng khích lệ bằng tiền thưởng?
Nhưng động lực của con người phức tạp hơn tiền.
Deloitte’s 2025 Global Human Capital Trends cho thấy 78% người lao động hiểu điều gì tạo động lực cho chính họ, nhưng chỉ 33% tin rằng tổ chức và manager hiểu được động lực đó.
Điều này gợi ý một vấn đề:
Doanh nghiệp thường quản lý động lực theo kiểu “one-size-fits-all”.
Nhưng mỗi người có thể được thúc đẩy bởi những điều khác nhau:
- Thu nhập
- Cơ hội phát triển
- Sự công nhận
- Tự chủ
- Ý nghĩa công việc
- Cơ hội học hỏi
Manager có thể bắt đầu bằng 3 câu hỏi
“Điều gì khiến bạn cảm thấy công việc này có ý nghĩa?”
“Bạn muốn phát triển năng lực nào trong 12 tháng tới?”
“Điều gì đang khiến bạn mất động lực?”
Đây không phải những cuộc trò chuyện “mềm”.
Đây là management conversations.
Khi manager hiểu điều gì thực sự thúc đẩy từng người, họ có thể giao việc, trao quyền, ghi nhận và phát triển con người hiệu quả hơn.
Motivation is personal. Management should be personal too.
LET Perspective
Lãnh đạo con người không phải là tìm một công thức tạo động lực cho tất cả.
Đó là khả năng hiểu con người và tạo điều kiện để mỗi người phát huy tốt nhất năng lực của mình.
Nguồn: Deloitte, 2025 Global Human Capital Trends.
