Mục tiêu & Giá trị nhận được

Giải Quyết Vấn Đề Hiệu Quả

Giải Quyết Vấn Đề Hiệu Quả

Đối Tượng Tham Dự Phù Hợp

Quản lý & cấp quản lý trung gian thường xuyên phải xử lý vấn đề và ra quyết định.
Team Leader / Supervisor cần phát triển năng lực giải quyết vấn đề cho đội ngũ.
Nhân viên chuyên môn muốn nâng cao tư duy phân tích và khả năng giải quyết vấn đề.
Các cá nhân muốn chuyển từ tư duy "xử lý sự việc" sang "giải quyết vấn đề từ gốc".

ĐIỂM KHÁC BIỆT CỦA KHÓA HỌC

1

Không chỉ học "công cụ" – học cách TƯ DUY để giải quyết vấn đề

Thay vì cung cấp một danh sách các công cụ rời rạc, khóa học xây dựng một Problem-Solving Framework xuyên suốt: DEFINE → DIAGNOSE → DESIGN → DELIVER. DEFINE – Nhìn đúng vấn đề | DIAGNOSE – Tìm đúng nguyên nhân | DESIGN – Tạo và lựa chọn giải pháp | DELIVER – Ra quyết định và biến giải pháp thành kết quả. Học viên không chỉ biết "dùng công cụ nào", mà hiểu "khi nào dùng – dùng như thế nào – và tạo ra impact gì".

SAU KHÓA HỌC, BẠN CÓ THỂ

01 | Nhìn vấn đề rõ hơn: Biết phân biệt Symptom – Problem – Root Cause, xây dựng Problem Statement và xác định đúng trọng tâm cần giải quyết.
02 | Tìm nguyên nhân sâu hơn: Không dừng ở "nguyên nhân đầu tiên nhìn thấy", mà biết sử dụng 5 Whys, Fishbone và Cause–Effect Analysis để tìm nguyên nhân gốc.
03 | Tạo nhiều giải pháp tốt hơn: Biết mở rộng tư duy với How Might We?, Brainstorming, SCAMPER và chuyển vấn đề thành cơ hội cải tiến.
04 | Chọn giải pháp có impact cao: Biết đánh giá giải pháp dựa trên Impact × Feasibility, chi phí, rủi ro và khả năng triển khai.
05 | Biến giải pháp thành hành động: Xây dựng Action Plan rõ ràng với người chịu trách nhiệm, thời hạn, KPI và cơ chế theo dõi kết quả.

"Một người giải quyết vấn đề giỏi không phải là người luôn có câu trả lời ngay lập tức. Đó là người biết đặt đúng câu hỏi, nhìn đúng vấn đề, tìm đúng nguyên nhân và tạo ra hành động tạo kết quả."

LET Institute of Management • Lead. Empower. Transform.

Khung chương trình đào tạo

CHI TIẾT 4 MODULES & 4 BUỔI HỌC

Mở rộng tất cả
M1

BUỔI 1 | NHÌN ĐÚNG VẤN ĐỀ

Chuyên đề chuyên sâu 1

NỘI DUNG GIẢNG DẠY & TÌNH HUỐNG THỰC TẾ:
  • Tư duy giải quyết vấn đề
  • Xác định vấn đề
  • 5W1H & Khung vấn đề
  • Bản đồ tác động
M2

BUỔI 2 | TÌM ĐÚNG NGUYÊN NHÂN

Chuyên đề chuyên sâu 2

NỘI DUNG GIẢNG DẠY & TÌNH HUỐNG THỰC TẾ:
  • 5 Lần hỏi Tại sao (5 Whys)
  • Biểu đồ xương cá (Fishbone Diagram)
  • Phân tích Nguyên nhân – Kết quả (Cause–Effect Analysis)
  • Tác động × Bằng chứng × Khả năng kiểm soát
M3

BUỔI 3 | TẠO GIẢI PHÁP ĐỘT PHÁ

Chuyên đề chuyên sâu 3

NỘI DUNG GIẢNG DẠY & TÌNH HUỐNG THỰC TẾ:
  • Đặt câu hỏi "Làm thế nào để...?" (How Might We?)
  • Kỹ thuật sáng tạo SCAMPER
  • Động não (Brainstorming)
  • Ma trận Tác động × Tính khả thi (Impact × Feasibility)
  • Giải pháp nhanh vs. Giải pháp chiến lược
M4

BUỔI 4 | BIẾN GIẢI PHÁP THÀNH KẾT QUẢ

Chuyên đề chuyên sâu 4

NỘI DUNG GIẢNG DẠY & TÌNH HUỐNG THỰC TẾ:
  • Ma trận ra quyết định (Decision Matrix)
  • Phân tích Rủi ro × Tác động
  • Kế hoạch hành động (Action Plan)
  • Rà soát & Vòng lặp học hỏi (Review & Learning Loops)

Tài liệu chương trình đào tạo chính thức

Tải xuống đề cương & brochure khóa học đầy đủ.

TẢI XUỐNG TRỰC TIẾP (PDF)
Hội đồng giảng huấn

CHUYÊN GIA & GIẢNG VIÊN TRỰC TIẾP ĐỨNG LỚP

Phán Lê
Giảng viên cấp cao

Phán Lê

Giám đốc điều hành

Hơn 25 năm kinh nghiệm trong lĩnh vực lãnh đạo và quản lý đội ngũ ở các mảng Sales & Marketing, Project Management, Learning & Development. Ông từng đảm nhiệm nhiều vị trí lãnh đạo chủ chốt tại các tập đoàn trong nước và quốc tế như MSB, OCB, VinaCapital, Chubb Life Việt Nam, FWD Việt Nam.

Lịch khai giảng năm 2026

ĐỊA ĐIỂM & THỜI GIAN ĐÀO TẠO

TP. HỒ CHÍ MINH (TRỰC TIẾP) Đang nhận hồ sơ
Khai giảng: 28/11/2026
Học 2 ngày 28/11 và 29/11
Lầu 3, Toà nhà Đại Phúc, 617 - 621 Điện Biên Phủ, P. Thạnh Mỹ Tây, TP.HCM