LÀM THẾ NÀO ĐỂ ĐO LƯỜNG HIỆU QUẢ ĐÀO TẠO?

  Một trong những câu hỏi khó nhất của L&D là: “Khóa đào...

Đọc tiếp

NHÂN VIÊN THIẾU ĐỘNG LỰC

Khi nhân viên thiếu động lực, câu hỏi đặt ra là có nên...

Đọc tiếp

FEEDBACK NHIỀU NHƯNG NHÂN VIÊN VẪN KHÔNG THAY ĐỔI

“Anh đã feedback nhiều lần rồi nhưng nhân viên vẫn không thay đổi.”...

Đọc tiếp

QUẢN LÝ CẤP TRUNG

Manager cấp trung thường đứng giữa hai áp lực: Top-down: Ban lãnh đạo...

Đọc tiếp

TẠI SAO QUẢN LÝ GIỎI CHUYÊN MÔN NHƯNG THẤT BẠI KHI DẪN DẮT ĐỘI NGŨ

Một sai lầm phổ biến trong bổ nhiệm manager là: Người giỏi chuyên...

Đọc tiếp

NHÂN VIÊN THIẾU CHỦ ĐỘNG

Một câu phàn nàn rất phổ biến của manager: “Nhân viên của tôi...

Đọc tiếp

HỌP QUÁ NHIỀU NHƯNG CÔNG VIỆC VẪN KHÔNG CHẠY

“Chúng ta họp rất nhiều nhưng công việc vẫn không chạy.” Đây đang...

Đọc tiếp

Làm thế nào để Quản trị hiệu suất hiệu quả

Làm thế nào để Quản trị hiệu suất hiệu quả? Performance Management |...

Đọc tiếp

KPI

Nhiều doanh nghiệp có hệ thống KPI rất chi tiết nhưng vẫn gặp...

Đọc tiếp

KIẾN TẠO VĂN HÓA HỌC TẬP HIỆU QUẢ

Nhiều doanh nghiệp Việt Nam đang đầu tư ngày càng nhiều cho đào...

Đọc tiếp

Nhà lãnh đạo giỏi không tạo ra người phụ thuộc

Leadership | People Development | Empowerment Có một nghịch lý trong quản trị:...

Đọc tiếp